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一次别出心裁[bié chū xīn cái]的系统考核

一次别出心裁[bié chū xīn cái]的系统考核

  • 分类:中是论坛
  • 作者:王泽
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【提要形貌】

一次别出心裁[bié chū xīn cái]的系统考核

【提要形貌】

  • 分类:中是论坛
  • 作者:王泽
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概况

“办理追溯”是“让系统考核真正回归办理”的无效手腕,但大多还停顿在行动上或实际上,尚未构成较为成熟的办法东西。

2021年在南方管道公司紧缩机组维检验中心考核时,我曾做了开端实验,在对《题目清单》举行统计剖析的底子上,确定了“体系性题目”展开办理追溯,进而提出了优化QHSE办理系统文件、美满质量监视反省机制、美满办事承包商办理等“办理改良”项目发起。紧缩机组维检验中心将这些发起归入到2022年度重点事情方案中并构造落实,获得了分明的结果。

南方管道公司在2022年上半年考核中片面推行了“压检中心形式”,对所属单元均提出3至5项“办理改良”发起,并要求各级考核“买通最初一公里”,对“体系性题目”展开“办理追溯”,确定并落实“办理改良”。

一个新办法,纵然是再三策划,又有试点先行,但真正片面推开,总照旧会有如许那样的题目。多年来,我不停执着于“无效性”探究理论,但也担忧本人在推行“无效性”的同时,误导企业“为了追溯而追溯”,从而发生新的情势主义。关于在南方管道公司片面推行“办理追溯”“办理改良”项目,也异样为此而忐忑。

10月27日,南方管道公司副总工程师宋飞率领考核组对长春输油气分公司和吉林自然气管道(管网)公司展开2022年度下半年QHSE办理系统考核,对“办理追溯”的落实落地举行了行之有效[háng zhī yǒu xiào]的探究理论。在考核前,宋飞提出让迎审单元做“办理追溯”履历分享,可谓神来之笔。

接就任务后,令人出人意料[chū rén yì liào]的是分公司各科室正呼应,自动向考核教师讨教,做好分享预备。原方案指定宁静科带头分享一个案例,后果消费科、管道科也自动要求展开分享。

10月31日下战书,应分公司宁静总监沈伟的发起,我先做了打破“办理追溯最初一厘米”履历分享。联合分公司对上半年“办理改良”发起落真相况的验证,我丰厚了培训课件,从怎样确定“体系性题目”、怎样展开“办理追溯”、怎样落实“办理改良”三个方面举行了报告。随后由沈伟掌管,宁静科、消费科、管道科辨别就《美满系统文件》《强化工艺参数和限值办理》《标准锁定办理》《标准第三方施工监视办理》四个议题展开履历分享。科室办理职员头脑风暴,各抒己见[gè shū jǐ jiàn],剖析题目办理缘故原由和技能缘故原由,研判办理单薄关键,商榷详细无效的改良步伐。宋飞和考核构成员适时参加互动,辨别予以点评和引导,完成了“办理追溯”从实际到理论的打破。

 

所有分享运动展开了一下战书,参会职员反应这是本次考核最大的增值。各人不光跳出了传统头脑定式,听到并看到了“从宁静反省向系统考核晋级”的详细体现,也引发了“办理头脑”,掌握了“办理追溯”的办法东西。

宋飞夸大“要把科室的客观能动性发扬出来,再由他们动员全员。”

这是一次别出心裁[bié chū xīn cái]的考核,经过引导迎审单元展开“办理追溯”履历分享,讲授相长,考核员与迎审单元配合总结出选择“体系性”题目的办法、办理追溯和办理改良步伐的要点。迎审单元对系统不光“器重”,还要“重实”。不再存眷题目数目,而是存眷基于考核发明、危害和资源近况,与考核组讨论确定下一步办理改良项目。

“长春形式”对“以考核促办理提拔”“让系统考核真正回归办理”,在理论上又往前超过了一大步。

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