陪同着商业开展，企业办理系统越来越多，由于短少一致计划，招致事情反复、文件单一、资源糜费，办理服从低下，办理本钱增长。

经过展开技能尺度化、办理尺度化、事情尺度化建立，标准"物""事""人"办理，完成知识共享，优化商业流程，精简文件记载，支持系统"落地"。

技能道路

•  尺度化系统顶层设计

以战略为导向，剖析企业表里部情况，构建掩盖多系统要求的尺度系统表，既满意现行商业办理需求，又为企业将来开展留有接口，确保尺度系统计划的波动性；

剖析企业各种系统文件、尺度标准等，整合、简化尺度化文件，明白尺度化文件体例和利用要求；以商业为中心梳理剖析，搜集内部尺度，创建企业尺度布局，体例尺度明细表。

•  尺度制定和实行

展开尺度制定培训，明白尺度的制（修）订流程和体例要求；

搜集实用国标、行标、地标以及团标；

展开各种尺度化文件的制（修）订，实行尺度公布步伐；

展开尺度培训、宣贯，构造尺度实行。

•  尺度系统评价和改良

活期展开自评，辨认尺度系统运转中存在的题目并继续改良。

TIPS:  中是公司将无效性考核、制度审计、宁静环保审计的理念使用到尺度系统评价中，帮忙企业进步尺度化建立程度。

中是公司活期跟踪尺度化政策法例，编辑实用企业的《尺度化事情手册》，创建了煤化工、投资、煤油化工、贩卖、工程等行业的企业尺度化模子，开辟了商业流程梳理剖析东西。

中是公司开辟了 TCS 尺度体例软件和典范尺度（技能尺度、办理尺度、事情尺度）培训课程，创建了企业常用尺度标准的数据库，并活期维护更新。开辟了《企业尺度化知识手册》，以图文并茂的情势，联合企业特征宣传尺度化的要求。

最佳理论

•  国度动力团体某大型煤化工企业

      从煤化工项目建立期即展开尺度化建立，并同步举行尺度信息化

平台建立，进步尺度的使用水平。在项目建立时期，展开了多项

技能攻关和创新，并疾速尺度化，促进了企业办理提拔，保证项

目开车一次乐成。项目运转危害可控受控。

•  某投资公司

       由于业务开展快，新员工占比多，行业职员活动性较大，标准化

办理水平不高，事情服从低下，影响公司开展。

外行业内率先展开尺度化建立，进行商业流程梳理，订定商业操

作指引和办理制度，使知识显性化、办理标准化，提拔了投资风

险管控程度。