企业战略目的订定后，没有经过代价链设计优化来支持战略落地，没无形成真正以客户为导向的疾速呼应和协同机制；

各部分及其商业单位都有流程，构成了部分级流程，但没有从企业全体角度创建端到端流程，缺乏冲破部分壁垒，构成企业全体才能的机制；

企业曾经创建质量、内控、HSE、动力办理等多个办理系统，体例了差别文件，但存在"多张皮"征象。

技能道路

•  设计与梳理

依据企业战略，举行制度流程系统顶层设计；

梳理流程，以流程承载商业，会聚最佳理论。

•  流程优化

剖析流程存在的题目，选择要害商业设计或优化流程，实行办理创新。

•  系统整合

创建文件办理系统，以商业流程为主线，以危害管控为目的，整合企业各种办理系统文件，完成职责、危害、制度、绩效、尺度标准的一体化，构成系统化运营才能，支持战略目的完成。

•  审计与改良

经过办理审计发明题目，确定立项目的，进入新一轮改良，进步办理成熟度。

最佳理论

•  某化工企业颠末几年的开展，创建了多个运作办理制度和流程。办理流程不明晰，各办理制度模块之间未组成一个完备体系。员工选择性实行制度，各部分之间权责不分，扯皮严峻。中高管职责不明晰，实行职责结果差。

•  经过访谈、问卷观察、实地观察、跟踪研讨等办法，研讨公司现有制度和流程，创建流程框架，确定流程责任部分、岗亭。构造有关部分职员实行跨部分流程优化。

•  以"着眼全体，分步推进，注意相同"准绳，与公司中高层举行屡次讨论，针对差别职员举行系列实际、办理本领等培训。经过标杆比拟，优化要害商业流程，延长商业周期，低落营运资源，进步产品格量。

•  创建与流程婚配的办理制度，简化优化记载，组建制度实行督导、稽核机制，大幅度增加了部分间的扯皮。企业最佳理论得以无效积聚和传承，提拔了构造运作服从，进步了办理成熟度。