对供（分）包方 QHSE 绩效举行客观、无效评价，推进供（分）包方提拔 QHSE 自主办理程度，确保波动提供及格产品和办事。

技能道路

•  创建《供（分）包方 QHSE 绩效量化评价表》

围绕供（分）包方提供的产品和办事，明白评价项目；

基于产品和办事相干的商业危害，确定反省评价办法，在满意切合性底子上，重点存眷商业办理实践结果。

•  现场反省

抽查供（分）包方提供的产品和办事质量，满意技能要求和利用要求；

清查供（分）包方产品和办事完成历程办理才能，以及技能、设置装备摆设、职员等资源保证才能。

•  题目跟踪与追溯

评价大概招致的危害，确定危害控制步伐；

查找招致题目的技能和办理缘故原由，完成题目整改"双归零"。

•  QHSE 绩效评价

对题目举行统计剖析，确定绝对单薄的商业办理，以及资源保证才能不敷；

基于反省发明，评价商业历程和系统的无效性，并举行量化评价；

向企业提交供（分）包方 QHSE 绩效评价陈诉，催促供（分）包方自主改良。

最佳理论

•  中国石化将系统无效性建立效果引入对供（分）包方评价

2017 年，中国石化某部分对战略供给商展开质量办理系统无效性评价，对供给商提供产品的设计、推销、消费、查验、储运以及办事等举行全供给链反省和评价。

2019 年，中国石化某工程公司

展开战略分包方 QHSE 绩效评价。围绕分包项目，构造对分包方总部、项目部工程质量及 HSSE办理举行反省和评价，对题目举行“点线面”追溯和剖析，提出改良发起，帮忙所属企业促进分包方提拔自主办理程度。